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🔍 SCM이란? 공급망 관리의 모든 것
“생산은 잘하는데, 납기는 늘 지연된다?”
“재고는 많은데 필요한 자재는 없다?”
이 모든 문제는 바로 SCM(공급망 관리) 에서 시작됩니다.
요즘 기업은 단순히 ‘좋은 제품’을 만드는 것만으로는 경쟁력을 갖기 어렵습니다. 제품이 언제, 얼마나, 어떻게 공급되느냐가 곧 회사의 성패를 좌우합니다. 이를 조율하는 핵심 부서가 바로 SCM팀(Supply Chain Management) 입니다.
📦 SCM이란?
SCM(Supply Chain Management)은 제품이나 서비스가 고객에게 전달되기까지의 전체 과정을 관리하는 활동입니다.
단순히 물건을 ‘조달’하고 ‘운송’하는 것을 넘어, 수요 예측 → 자재 계획 → 구매 → 생산 → 재고 → 납품까지의 모든 흐름을 전략적으로 조율합니다.
🧭 SCM 업무 흐름 한눈에 보기
SCM 업무는 보통 다음과 같은 순서로 진행됩니다:
1. 수요 예측 (Demand Forecasting)
- 판매 데이터, 시즌성, 시장 정보 등을 바탕으로 제품이 얼마나 필요할지 예측합니다.
2. 자재 소요 계획 (MRP, Material Requirements Planning)
- 예측 수요에 맞춰 어떤 원자재가 얼마나 필요한지를 계산하고, 자재 소요 요청을 생성합니다.
3. 구매/조달 관리 (Procurement)
- 공급업체 선정, 계약 체결, 발주, 납기 조율 등의 작업을 수행합니다.
4. 생산 계획 및 공정 관리
- 자재 입고 일정과 생산 능력을 고려하여 생산 스케줄을 조정합니다.
5. 재고 및 창고 관리
- 필요한 수준의 재고를 유지하면서도 과잉 재고를 방지합니다.
- 창고의 공간과 입출고 흐름도 최적화합니다.
6. 물류 및 납품
- 완제품을 고객 또는 유통망에 제때 전달할 수 있도록 운송 및 납기 일정을 관리합니다.
📘 SCM 핵심 지식
| 기본 개념 | 리드타임, 재고 회전율, MOQ, EOQ, 안전재고 등 |
| 품질 관리 | 공급업체 품질평가 기준, 불량률 관리 |
| 계약 지식 | 구매 계약서, 단가 협상, 무역 조건(Incoterms) |
| 생산 흐름 | BOM(자재 명세서), 작업 지시, 생산 공정 |
| 무역/수입 | 수입통관, L/C, 원산지 증명 등 기초 무역지식 |
🛠️ SCM에 사용하는 시스템 & 툴
| ERP (SAP, 더존 등) | 생산, 구매, 재고, 원가 등 전체 공급망 데이터 통합 관리 |
| MRP 시스템 | 자재 소요 자동 계산 |
| SRM 시스템 | 공급업체 정보 및 거래이력 관리 |
| MES | 공장 내 생산 진행 상황 실시간 모니터링 |
| WMS/TMS | 창고/운송 관리 시스템 |
| Excel | 재고 분석, 수요 예측, 데이터 리포팅 |
| Power BI/Tableau | KPI 시각화, 공급망 성과 분석 |
🧠 SCM은 왜 중요한가?
- 원가 절감: 불필요한 재고, 긴 납기, 중복 발주를 줄임
- 리스크 대응: 공급 차질, 전쟁, 환율 등 변수에 유연하게 대응
- 고객 만족도 향상: 정확한 시점에 정확한 수량을 납품
- 부서 간 조율의 허브: 영업, 생산, 품질, 물류 등 모든 부서를 연결하는 역할
📝 마무리: SCM은 모든 산업의 ‘숨은 핵심’
SCM은 보이지 않는 곳에서 기업 운영을 실질적으로 조율하는 ‘숨은 사령탑’ 같은 존재입니다.
단순한 구매/물류 관리로 그치지 않고, 기업의 전체 생산성과 경쟁력에 직결되는 매우 전략적인 분야입니다.
SCM 직무에 도전하고 싶다면, 오늘부터라도 리드타임 계산, 재고 분석, BOM 구조 이해, ERP 실습부터 차근차근 시작해보세요. 실무 중심의 감각이 곧 경쟁력이 됩니다.
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